亚马逊如何管理库存是卖家们在运营过程中都会遇到的一个问题，有效的库存管理是能否正常回收资金的关键元素，如果因管理不到位，没能够及时补货，那这段时间，可能你的竞争对手就会趁着这个空档赶超你。那么亚马逊卖家如何管理库存避免断货风险呢？

1、如何计算补货量？

最好的计算方法是：

日均销量×产品入库所需的生产周期(天)。

假如你在过去的30天里平均每天销售10件产品，而你的供应商需要60天才能生产出30天的产品，那么补充的数量应该是：

每天10件产品×补货周期为90天=900件产品。

假如你的销量保持不变，你可以每90天下900个新订单，这样当原始库存即将售罄时，新的库存就会到达。

2、下更多订单以节省成本

上述计算方法是估计补货数量的最简单方法。但这确实取决于你的业务和产品。计算补货数量的上述方法是在下个月的前三个月尽可能按时到达库存。

假设供应商的交货期约为2个月。但是订购3000多件产品会有成本优势。运输成本低，产品成本低。这意味着你一年只需要订购四次。

所以，如果一个月卖出1000件左右的产品，可能每个季度订购3个月×1000件或3000件，但是在下订单之前，也要考虑以下重要因素！

3、销售速度

销售额是增加还是减少？

如果1月份的销量是800台，2月份的销量是1200台，3月份的销量是1600台，那么过去三个月的平均销量可能会导致订购的产品太少。

如果销量快速增长，按照过去30到60天的平均销量订购。如果销售情况稳定，可以使用90天等长期框架。根据你的产品调整你的补货量。

计算过去三个月的月销量，然后比较数据，是一种快速的方法。

4、缓冲库存

有时，货物运输延迟.亚马逊需要更多的时间来存储您的库存，或者供应商很忙，您的交货时间被延长。很多事情都会出错，而且经常发生。

最好的方法是留下比你预期的更多的库存。随时保持额外库存2至4周。这样，如果运输时间延长，额外的销量至少可以保证2到4周。

5、季节性

补货时，最好仔细检查数字。也许你的产品在圣诞节前后卖得更好。不要根据旺季的销售额补充商品，这将导致库存积压。这将占用两个方面的现金。首先，你把额外的资金花在库存上，然后是额外的存储费用。

6、假期

请检查您当地的公共假期，但也请检查您供应商的公共假期。补货时要考虑假期。

7、交货时间：供应商及交货时间

在旺季，比如圣诞节前几个月，供应商和交货时间可能会更长。最好在计划补货前一个月与供应商确认交货时间是否有变化。

由于卡车和船舶进出量的增加，有时港口可能会拥挤，有时交货时间会延长几周。

以上就是关于亚马逊卖家如何管理库存避免断货风险的有效措施方法了，希望对卖家们有所帮助！