最近，业内有卖家分享了一段亚马逊开荒经历引起了小编的注意，相信在接下来的就业季也能成为很多运营们面临的岗位抉择问题。今天就让我们来亚马逊的开荒岗位到底值不值得去尝试？以及如何避开那些不靠谱的跨境公司？
亚马逊开荒的经验之谈
Jeffrey的经历可以说是一个典型的反面案例。她在创业失败后，加入了一家跨境公司，负责“开荒”新产品。公司老板曾向她承诺，如果她能成功推动新品，净利润的20%将归她所有。这个条件听起来非常诱人，但现实远比她想象的要残酷。
进入公司后，Jeffrey发现老板并不懂跨境业务，甚至对亚马逊FBA模式充满偏见，认为FBA是“吞金兽”，坚持走FBM模式。更糟糕的是，整个公司几乎没有资源支持她的工作，甚至广告预算也极为有限。Jeffrey的工作很快从产品开发演变为机械化的上新，而没有任何战略规划和支持。
这家公司不仅运营思路落后，内部还充满了亲戚关系，导致实际工作效率低下，运营人员没有专业素养。财务人员甚至连销售收入和回款的区别都不了解，导致了严重的误判和混乱。
最终，Jeffrey选择了“提桶跑路”，她形容自己在这家公司的每一天都是对职业生涯的“亵渎”。她的经历充分说明了在进入跨境公司时，一定要避开那些无战略、无资源、无团队支持的企业。
如何避开不靠谱的跨境公司？
结合Jeffrey的教训，我们总结出以下五种需要避开的跨境公司类型：
- 底薪低，但承诺未来高利润：开荒是高风险的工作，如果公司给出的底薪偏低，而又对未来利润作出空口承诺，要特别警惕。毕竟成功率是未知的，承诺的利润更是无从谈起。
- 老板不懂业务，但期望值高：一些公司老板没有跨境电商的经验，却认为短期内可以快速盈利。这种情况往往伴随着不切实际的期望值，会让员工陷入困境。
- 缺乏资源支持，工作孤军奋战：如果公司没有任何广告、设计、客服等方面的支持，运营人员往往需要独自承担所有任务，这不仅压力大，而且成功的可能性极低。
- 无产品积累，缺乏供应链资源：一家没有核心供应链资源的公司，其选品很大程度上靠运气。这样的公司很难在亚马逊激烈的竞争中获得成功。
- 内部关系复杂，公司运作不透明：一些家族式企业，内部关系复杂，职场氛围不利于专业发展的公司，往往会限制个人的职业成长，甚至拖累项目进度。
亚马逊开荒值得尝试吗？
虽然Jeffrey的故事充满了波折，但并不意味着所有开荒工作都不可行。开荒在跨境电商中的确是一个高风险高回报的领域，但也可能成为运营人员职业生涯中的一大机遇。
如果你目前在运营岗位上遇到了瓶颈期，而公司为你提供了充足的资源和合理的激励机制，开荒可以成为你拓展技能、提升个人价值的好机会。不过，在接受开荒岗位之前，一定要确保公司具备以下条件：
- 资源支持：公司是否有足够的广告预算、美工、客服等支持团队？这些资源将直接影响开荒的成功率。
- 合理的激励机制：如果公司能为开荒工作提供清晰的回报机制，例如提成、奖金或股权激励，这将大大增强你对成功的动力。
- 良好的企业文化与氛围：公司内部是否专业化管理？是否能够为运营人员提供自由发挥的空间，而不是限制创新？
- 前景清晰的产品方向：公司是否有成熟的供应链资源和产品积累？这些是产品成功推广的基础。
小V认为，开荒并非全是陷阱，但也不是每个公司都适合去挑战亚马逊开荒。选择是否接受这一挑战，关键在于双方的信任和对自身实力的评估。
